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1月24日，廣運集團召開2024年度工作會暨職工代表大會，學習傳達中央、省、市及市交發集團相關會議精神，總結回顧2024年經營發展工作，分析當前面臨的形勢，安排部署2025年工作，聽取職工代表對集團改革發展的意見建議，為經營發展集智慧添措施。

會上，集團董事、總經理李知章作了《加快改革轉型、優化產業結構，突出合規經營和風險防范推動發展提質效》工作報告。2024年，集團圍繞“消腫止損、提質增效、轉型升級、改革創新、數字賦能、安全穩定”工作目標，統籌發展與安全，加快推動各項重點工作和重大遺留問題處置，國企社會責任擔當有力，全力解困局、開新局，年度重點目標任務圓滿完成。

會議指出，2025年，集團上下要堅持“穩中求進、企穩回升”工作總基調，錨定“經營發展量的合理增長和質的有效提升”主要目標，聚焦“1146”發展方略，著實推動“合規經營、轉型提質、盤活增效、恒安提能”經營發展舉措落地落實。

會議要求，要做優道路運輸產業。主動適應便民化、個性化出行需求，圍繞“客運+”“班線+客運”等模式，做強定制客運服務品牌建設和市場規模效應，依托數字經濟建設，打造網絡平臺網上車站，構建“一站多點、多點串聯”市場布局，積極推動運輸服務“門到門、點到點”落實落地。要扎實推動產業轉型。精研政策，做深業態，持續推進旅運融合，全面啟動國際旅行社業務，探索推出進藏、進疆等高品質旅游+運輸業務，搶抓低空經濟發展機遇，大力發展特色商貿業務，做優和促進道路運輸產業轉型升級。要做細輔助產業發展。健全完善資產物業管理和資產收益率考核制度，推動客運場站降等級，實現老舊站場、土地資產盤活利用，強化保險代理外部市場拓展，擦亮打響“小曌養車”維修品牌市場效應，拓展新能源電池銷售、車險定點維修等業務，實現營業收入同比增長。要深化改革提升行動。健全完善考核指標體系，推動內部管控和運行機制改革，加快推進域外虧損企業股權處置，深化虧損產業治理專項行動，實現集團整體虧損面、虧損額“雙減”工作目標。要強化合規防范風險。緊盯重點領域和關鍵環節，依法依規化解遺留問題，強化生產經營各重點環節過程管控，嚴肅查處“微腐敗”，重點整治不作為、慢作為等現象，切實提高工作成效。要抓實抓細安全生產。健全完善標準體系，強化安全檢查和隱患排查，扎實推動安全生產治本攻堅三年行動、安全生產重大風險隱患排查治理、“百日安全”等專項行動，組織開展好駕駛員“關愛在心、平安同行”系列活動，構建全員抓安全責任體系，以安全穩定護航企業發展。

集團班子成員、各子（分）公司負責人及職工代表參加會議。